六个互联网创业的管理学法则
互联网创业者也许不是多方面的，但是对于基本的创业知识还是需要具备的，比如下面的六个互联网创业的管理学法则。
一、“海豚”法则
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生不错的激励者、不凡的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“刺猬”法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了，于是再凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
三、“抽屉”法则
在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
四、“鱼缸”法则
鱼缸是玻璃 做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都二础。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会地防止引路者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
五、“木桶”法则
“木桶”法则认为:一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块较长的木板，而取决于木桶上较短的那块木板。要想使木桶多盛水――提高木桶的整体效应，不应去增加较长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上较短的那块木板。“木桶”法则告诉管理者:在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
六、“鲶鱼”法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。“鲶鱼”法则的启示是:在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
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